人才觀

     優秀的人才是實現企業戰略目標的基石,是企業持續發展的動力。公司以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業發展空間廣納良才,讓每一位員工都能在這個集體中充分體現自我價值,達到個人職業規劃與企業發展目標的最大契合,員工與企業共同成長。  


     用人原則:堅持“賢者居上,智者居側,能者居中,功者居前”的用人原則,建立起“干部能上能下,人員能進能出,機構能設能撤,收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃,結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施,創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。加強制度創新,將制度創新作為引才、用才、育才、留才的保障。

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